标杆房企基于利润最大化的设计要点管控及万科、碧桂园等新一代产品深度解析

课程背景

标杆房企的产品已经迭代升级到新一代产品（各公司叫法不同，例如保利叫第五代、万达叫第四代、碧桂园叫第六代劳斯莱斯级产品、绿地叫经济型超高层公办、万科一般叫第三代等），尽管三代六代叫法不同，但都在产品的全龄化、绿色智慧化、全净化住宅、可变户型、产业化、精装化、精细化、人性化等方面进行了全面迭代升级。万科、万达、中海、碧桂园采用了哪些迭代升级技术？这些技术要花多少成本？性价比如何？怎样才能省下钱来迭代升级！设计成本有哪些关键控制点、关键控制标准、关键控制技术？本课程就是解析标杆房企如何通过设计成本优化管控省下钱来进行产品及技术迭代升级。

课程对象

企业：设计管理人员、成本管理人员、工程管理人员、营销策划人员、董事长、总经理、以及设计院设计师、专业总工等。

讲师介绍

王老师：中房商学院高级顾问；

15年设计加16年设计管理经验，现任某上市集团设计部（副部长）设计院（副院长），负责率领该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制。

先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长。具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，并有甲乙方双重身份背景，能更透彻的剖析整个设计过程中的利与弊，成与败，更全面系统去剖析开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。

服务企业：

公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、阳光100、融侨、金科、碧桂园等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司等；

内训包括保利、绿地、建业、中建等一线房企和设计院；

所有培训均受到企业及学员一致好评：非常落地，非常实用！

课程大纲

一、可研阶段新技术新标准与设计关键控制点

二、概念阶段新技术新标准与设计关键控制点

三、方案阶段新技术新标准与设计关键控制点

四、扩初阶段新技术新标准与设计关键控制点