如何制定股权激励方案激发员工工作激情，上下同心

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杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特 的知识及专有的技术，具有如下五方面优势： 一、历史悠久，十五年咨询经验；
二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；
三、与证券公司、会计师事务所、LAWYER事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ；
四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ；五、 数百丰富的实证案例 ，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

杭州博思咨询的股权激励十一步法

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对于一家公司来说，人才是最重要的资产，是最核心的。“周公吐哺，天下归心”，股权激励，则是吸引和留下人才的优质方法之一。

212家公司的股权激励研究数据带给我们的资讯

骆教授的研究报告，涵盖了2006年1月至2013年6月之间中国上市公司的318份股权激励计划草案。其中不包含任何金融公司。排除掉一些并未真正实施的草案，最终样本包含212个不同公司实施的225份期权计划。对于不完全公开的案例，大多来自沪深交易所的公司股权激励授予通知。2008年后，金融危机导致的股价暴跌，使得很多公司的期权诱惑程度打了折扣，因此很多公司都暂时取消或者修改了原来的股权激励方案。

公司可选择一次性或者分期授予期权。一些公司会为未来的人才设置期权池（不超过总份额的10%）。新员工对公司不熟悉，他们决定股价的能力也更低，他们倾向于拿更少的股权激励，更多的现金（奖金）；特别是在一个高风险的环境中。换句话说，他们是”风险厌恶者“。 

对这212家上市公司的225份股权激励计划做统计分析，股书发现：

想做好股权激励？我们研究了212家上市公司的225套激励方案

（1）股权激励计划自2006年在上市公司中实行以来，当年有12家公司实施；在2006-2009年，实施股权激励计划的上市公司，每年都不高于13家；2010-2013年，实施股权激励计划的上市公司大大增加，最高达到一年80家。2014年有228家上市公司计划实施股权激励，2015年更是有557家上市公司计划实施。在今年的“股权激励税务新规”出台后，股书相信：未来会有更多的公司采用股权激励计划。

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（2）绝大多数公司采用了1套股权激励的方案，少数大公司则针对管理人员和技术人员等不同职能的员工，同时采用了2-3套股权激励方案。

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（3）在实施股权激励的公司中，制造业公司（科技公司）占比高达57.3%；紧随其后的是信息科技（互联网、智能硬件）公司，占比达20.9%。

在上市公司群体里，制造业公司本身就占比最大。而制造业公司对于激励优质的研发和管理人才有巨大的需求。至于互联网公司，由于对软件算法的研发和出色的合伙人的需求，也喜欢做股权激励。但中概股互联网公司在2013年前，选择去海外（纽交所，港交所等）上市的较多，在沪深股市上市的较少。那些海外上市的做股权激励的互联网公司，就落不到我们的统计范围里。

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