【课程类别】ie培训,生产管理IE技术培训,
【课程名称】精益生产之IE工业工程培训
【课程时间】2天或2天以上
【授课讲师】郭晓宁老师(国内精益IE实战顾问，历任富士康IE学院外聘主力精益IE培训讲师)
【培训费用】电议；
【参训对象】生产经理/班组长/主管/工程师/企业PE/IE部/品管部技术部/生产部/质量工程师等
【提供单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)

【详情咨询】肖小姐0755-29792060，18927421595（V信同号），qq：1363016389.邮箱：szjit@jit-lp.com

【质量承诺】
★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款 。

★企业精益辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取相关费用。

【课程背景】
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？
精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极至”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，请问在现阶段企业能做到这种“极至”吗？如果不能做到这种“极至”，企业知道用什么工具或方法，通过几个阶段，多长时间能追求到这种“极至”的何种程度吗？

本堂IE培训课程重点就是教会您，大部分企业在现阶段，结合国情和厂情，目前能做到何种“极至”？这种“极至”距离目标还有多远的“距离。

【课程设计】
特点一：整个课程按高等院校工业工程本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。

特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练）

【培训目的】

了解精益生产的思想、内容和主要工具方法。

了解生产线平衡、价值流、人机工程等精益生产工具。

了解IE的概念、三大分析法、IE技术与工厂成本构成及改善

了解作业改善及时间研究。

了解IE提升现场生产效率、降低成本的方法。

现场开展IE问题诊断和精益改善的方法实践。

【课程纲要】
一部分：工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及工作职责
②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门
③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
④改善团队成员的组成及活动形式
⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施
⑦工业工程与精益生产的关系
第二部分：现场改善手法（工具）
一、宏观改善手法
1、流程分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来）
?工艺流程分析—开展改善活动的基础
?现场价值流分析
2、仓库改善方法
2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）
2.2原材料流程分析－入仓流程分析
2.3原材料流程分析－储存分析
2.4原材料流程分析－配送物料流程
2.5仓库布局分析
3、生产现场改善方法
3.1产品价值流分析－识别增值与浪费
?ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。
3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量有效的方法
?平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线
二、中观分析手法
1、工序作业分析
1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
5W1H5WHYECRS原则头脑风暴法，动作经原则的使用
1.2人人联合作业分析
1.3快速换模（SMED）
三、微观分析手法
1、动作分析及防呆、防错
?假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析
第三部分： 作业测定
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
①标准工时与生产效率，利用率，生产力
②秒表法，PTS法，数据法，经验估计法介绍及使用
③秒表时间分析
⑴秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
①经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
②精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
①短标准工时的步骤。
②为现在方法建模
③新方法的基本设计及详细设计
④新方法的实施及跟踪

第四部分：总结、互动答疑

【主讲导师】：郭晓宁老师
郭晓宁老师：精益生产、IE现场效率改善顾问，国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师，生产管理领域二十多年专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家单位特聘IE培训讲师；现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，精益生产咨询项目带领人；二十多年专职现场改善，经验丰富独到；企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询；郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有二十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。
培训与辅导部分企业：
富士康、重庆格力、广东美的、杭州海信、成都海信、扬州海信、青岛海信、顺德海信、浙江苏泊尔、顺德新宝电器、中山奥马电器、合肥荣事达、深圳德赛电池、深圳比亚迪锂电池、上海达丰电脑、贸联集团（BizLink)、深圳同维股份、惠州蓝薇电子、深圳深南电路、南昌欧菲光、汕头超声印制板、深圳奋达科技股份、三菱重工金羚空调器、深圳麦克维尔空调、宁波新大地轴承、东莞柏能电子、深圳天彩电子、山东楼氏电子、南京十四所、东莞立维腾电子、乐心智能手环、国人通信、顶新集团、伊利集团、广州立白集团、广州美赞臣、安徽中烟、广州东风本田发动机、广州本田制锁、长春一汽集团、广西五菱柳机、惠州住润汽车部品、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、重庆韦巴斯特车顶、浙江嘉利车灯、长春盖尔瑞孚、长春艾斯曼、长春爱尔铃克铃尔、长春劳士岭汽车配件、包钢集团、山东海阳核电、西宁西部矿业、广西南南铝业、深圳YKKAP建材、苏州纽威阀门、深圳信义玻璃、佛山科顺防水、上海回天新材料、惠州国威运动器材、佛山通宝精密合金、山东龙口中宇、广东豪美铝业、信义玻璃、上海思榕科技、深圳思榕科技、佛山华鸿铜管、浙江嘉伦机械设备、四川龙蟒化工、浙江艾迪西流体、北京阿奇夏米勒机床、山东大海集团、杭州顾家家居、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、东莞海酷工艺、顺丰速递、兰亭集势、深圳TOPPAN印刷、东莞当纳利印刷、东莞恒益现代纸品、……
如下为郭晓老师近期工业工程IE培训内训情况：
(重庆格力电器IE工业工程技能提升培训)
(重庆格力电器IE工业工程技能提升培训第2期)
(杭州海信空调IE工业工程应用培训)
(杭州顾家家居精益生产之IE工业工程培训内)
(深圳同维电子IE工业工程应用)
(成都海信冰箱IE工业工程应用培训)
(信华精机IE工业工程培训)
(锐业科技公司IE工业工程培训）
(顺丰速递IE工业工程师培训-改善人才技能提升)
(国威运动器材IE工业工程应用培训)
(广州立白工业工程IE培训)
(广西南南铝工业工程IE培训)  
(顺丰速递IE工程师培训&改善人才技能提升--第2期)
(长春盖尔瑞孚工业工程培训)
(顺丰速递IE工程师培训&改善人才技能提升--第3期)
(富士康线组长/IE工业工程培训--第1期)
(德赛集团—蓝薇电子IE工业工程培训)
(富士康线组长/ie工业工程培训—第2期)
(同维股份IE工业工程培训—第1梯次)
(顶新国际-顶新集团IE工业工程培训)
(同维股份工业工程培训-第2、3、4梯次）
(山东海阳核电精益生产之IE工业工程应用实战培训）

……

如上“IE技术培训,,精益生产IE工业工程培训（效率改善课程）”课程由深圳捷埃梯精益管理咨询公司提供，捷埃梯专注精益生产、IE工业工程培训咨询服务，定期主办公开课，长年提供讲师内训及驻厂项目辅导服务，如有相关意向需求，欢迎来电来函垂询。