厂商 ：上海卿玉企业管理咨询有限公司
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商品详情描述
精益供应链管理与物料控制
课程简介:
供应链中的综合物流管理的系统方法长久以来一直要求在一种过程环境中实现各个商务功能的统一。一个企业投入、产出的管理传统上体现在采购、运作和配送各个功能上。随着供应链管理理论和实践的发展，这些商业功能现在必须和组织在供应链中的投入与产出互相制约决定。这种综合、统一对供应链管理是致关重要的。最终围绕企业生产所组成的供应链系统中的物流及管理方法，将企业供应链物流涉及的相关内容，如库存、运输、配送、物流需求预测等包容进来，构成了此次独特的框架体系和相应的培训内容。
课程提纲:
一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表
1、核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
2、真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
二、供应链管理下的采购体系
1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2、采购的SWOT分析
3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4、重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟美梦破灭
5、寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
6、备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期
7、我们的档案在哪,应设置供应商档案管理专员吗?
三、供应链管理下的库存控制
1、库存控制第一关键点—销售预测
A、三大定性预测方法；
B、基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
2、库存控制第二关键点—生产计划
A、生产计划
B、动态的生产能力计划与控制—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
C、周转率是什么：
3、库存控制第三关键点—质量SQE与in house
4、库存控制第四关键点--采购方式
A、寄售库存采购方式；
B、代管库存采购方式
5、信息系统在库存控制中的作用
A、物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）
B、网站（EIP-enterprise info
portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费
四、供应链管理下的第三方物流的管控
1、外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
2、运输的风险
3、外包物流应急方案的建立和应注意的事
4、仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
5、仓库管理的3要素
五、供应链管理主导下的计划和预测
1、如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
2、我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
3、流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗，如何解决审而不批，批而不审
4、预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做
案例:比较几个企业我们可以得出答案
六、供应链管理下的绩效考核
1、要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
2、要用具体的数据和量化的工具
3、要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做
收益:
1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3、如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
5、现代采购方法与采购技巧
6、缺货风险和对库存的控制
7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
8、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
对象：
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
课程简介:
供应链中的综合物流管理的系统方法长久以来一直要求在一种过程环境中实现各个商务功能的统一。一个企业投入、产出的管理传统上体现在采购、运作和配送各个功能上。随着供应链管理理论和实践的发展，这些商业功能现在必须和组织在供应链中的投入与产出互相制约决定。这种综合、统一对供应链管理是致关重要的。最终围绕企业生产所组成的供应链系统中的物流及管理方法，将企业供应链物流涉及的相关内容，如库存、运输、配送、物流需求预测等包容进来，构成了此次独特的框架体系和相应的培训内容。
课程提纲:
一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表
1、核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
2、真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
二、供应链管理下的采购体系
1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2、采购的SWOT分析
3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4、重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟美梦破灭
5、寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
6、备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期
7、我们的档案在哪,应设置供应商档案管理专员吗?
三、供应链管理下的库存控制
1、库存控制第一关键点—销售预测
A、三大定性预测方法；
B、基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
2、库存控制第二关键点—生产计划
A、生产计划
B、动态的生产能力计划与控制—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
C、周转率是什么：
3、库存控制第三关键点—质量SQE与in house
4、库存控制第四关键点--采购方式
A、寄售库存采购方式；
B、代管库存采购方式
5、信息系统在库存控制中的作用
A、物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）
B、网站（EIP-enterprise info
portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费
四、供应链管理下的第三方物流的管控
1、外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
2、运输的风险
3、外包物流应急方案的建立和应注意的事
4、仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
5、仓库管理的3要素
五、供应链管理主导下的计划和预测
1、如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
2、我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
3、流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗，如何解决审而不批，批而不审
4、预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做
案例:比较几个企业我们可以得出答案
六、供应链管理下的绩效考核
1、要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
2、要用具体的数据和量化的工具
3、要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做
收益:
1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3、如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
5、现代采购方法与采购技巧
6、缺货风险和对库存的控制
7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
8、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
对象：
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
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