厂商 ：华天谋企业管理顾问有限公司
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联系电话 ：13802286815
商品详情描述
现场改善咨询服务
项目名称： 现场改善
辅导时间： 6个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。
改善常用的工具：
PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善）
SPC
5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则）
3问（为什么为什么为什么的追究根源）
QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具
812浪费理论
4M1E
5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间））
ECRS（取消、合并、重排、简化）
改善的7大步骤：
现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。
辅导效果
通过对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，达到管理规范化、作业标准化的目的。
联系电话：0755-36628833
联系人：张海伯
华天谋精益生产网站：http://www.chinatpm.com
项目名称： 现场改善
辅导时间： 6个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。
改善常用的工具：
PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善）
SPC
5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则）
3问（为什么为什么为什么的追究根源）
QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具
812浪费理论
4M1E
5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间））
ECRS（取消、合并、重排、简化）
改善的7大步骤：
现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。
辅导效果
通过对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，达到管理规范化、作业标准化的目的。
联系电话：0755-36628833
联系人：张海伯
华天谋精益生产网站：http://www.chinatpm.com
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