重庆建筑劳务分包公司

重庆建筑劳务分包公司厂家

厂商 :江西惠文建筑劳务有限公司

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商品详情描述
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建筑劳务分包的作用有哪些

1、完善相关的配套法律法规建立健全相关的配套法律法规是规范建筑劳务用工、建立建筑劳务长效管理机制的首要任务。国家和地方各级政府要完善相关的法律法规,明确建筑劳务分包企业的法律地位,使建筑企业的劳务市场交易、政府的市场监管有法可依。

2、建立和完善建筑劳务分包有形交易市场

1)创建交易平台,重庆建筑劳务分包公司,提供劳务分包信息。通过建筑劳务分包交易市场的建立,为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业与建筑劳务作业人员提供各种信息服务,包括劳务需求信息、劳务队伍信息、政策法规信息、工程承发包信息、劳动力价格信息等。为总分包企业和劳务作业人员提供更好的服务,改变目前“有市无场”的局面,为交易双方搭建良好的交易平台,促进交易行为的发生,使总分包交易行为规范化、透明化。

2)实现劳务分包企业的市场准入和有效监管。一方面要规定劳务分包企业必须在交易市场进行资质登记备案,淘汰那些无资质的“包工头”式零散用工,超资质承包工程等行为,严格了市场准入管理。另一方面要求总包企业必须使用在交易市场进行资质登记备案的劳务分包企业,防止劳务分包企业的垫资、施工企业的任意压价、拖欠劳务费等扰乱建设市场秩序的行为。

3)保护农民工的合法权益,避免拖欠工程的款项。对于那些没有对农民工进行专业技能培训、安全知识教育的劳务分包企业,由于不符合资质规定,便不能够在劳务分包市场进行备案登记和交易,不能够承接劳务分包合同,这就从源头上保护了农民工的合法权益,同时也减少了工程的质量和安全隐患。

3、加强对建筑劳务市场的监管

1)严把市场准入关。要明确规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易的中心进行备案,重庆建筑劳务分包,总包与专业承包企业在从事施工过程中都必须使用符合要求资质的劳务企业,同时也应引导总包企业及专业承包企业尽快实现两层分离。

2)严厉打击违反法律违规行为。严厉打击劳务分包不使用有相应资质的劳务企业,将劳务作业分包给没有资质或低资质的违反法律的用工行为。

3)建立工程信息管理制度。对工程建设信息实行网上公示制度,对工程名称、工程承包内容、工程工期、工程所要求资质等级的劳务企业等信息进行登记备案,可通过该制度重点审查劳务企业是否具备相应的劳务资质要求,劳务作业人员是否获得、具备相应的上岗资格,劳务作业人员数量及工种配备是否能够满足工程建设要求要求等,实现对工程承发包双方的动态管理。

4、建立健全建筑劳务分包服务配套机制

1)加强劳务基地建设,促进劳务输出。政府部门要选择劳动力资源丰富、具有建筑业传统特色的城市和地区,发挥本地区的工种优势,加快建筑劳务输出基地建设,促进劳务输出,实现农村剩余劳动力向建筑劳务的有序有效转移。

2)完善建筑劳务培训和技能签订体系,提高劳务输出质量。要大力加强农民工技能培训,对进城务工知识、法律法规、安全知识进行引导和教育,提高农民工的整体素质,提高工程建设质量,降低工程安全隐患。

3)其他一些配套机制。简化建筑劳务分包企业资质的审批程序,可结合本地区的实际情况,将资质的审批权限适当下放,简化审批程序,随到随批,重庆建筑劳务分包合同,为劳务企业的发展提供便利条件。根据劳务分包企业处于培育建设阶段,可给予这些企业一定的税收方面的优惠和扶持。








如何做好建筑劳务派遣的用工管理

随着国家市场经济体制的深化改革,企业劳动用工情况呈现多样化,劳动关系发生了巨大的变化,出现了一些新型的劳动关系,比如非全日制用工、建筑劳务派遣用工、个人用工等等。近几年来,随着企业用工制度的不断发展,各单位普遍存在多种用工形式和劳动关系并存的现状,建筑劳务派遣是其中重要的一种。

如何适应建筑劳务企业的发展和管理体制的改革,在建立现代企业管理制度的同时,维持稳定的劳资关系,如何进行核合适的建筑劳务派遣用工管理,避免发生劳动争议,是企业人力资源管理者需要解决的问题。

为了协调和控制派遣的人员与用工单位的关系,在管理中应当注意处理好以下几方面的关系:要注意劳动合同的合法性和完备性;要加强对劳动合同的执行,重庆建筑劳务分包有限公司,变更、解除、终止、续订等各个环节的严格管理;建筑劳务企业要依法建立和完善企业的相应规章制度,杜绝无章可循;企业要根据劳动法律法规以及规章政策及自己的实际需要制定人力资源管理规章制度、比如考勤制度,劳动安全制度、奖惩制度、劳动合同管理制度、合同工管理规定等;劳动争议涉及的情况非常复杂,企业人力资源管理部门要充分利用外部资源,借鉴他人经验,则能在预防劳动争议上起到事半功倍的效果。

要也别注意的是加强与劳动争议处理机构,尤其是地方劳动争议仲裁人员会的联系,向劳资专家咨询企业规章制度的合法合理性,对把握不准的重要处理决定先咨询后执行,以避免劳动争议的败诉风险。



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