建筑劳务公司的技术管理规范

1、建立反映工程进度状况的工程施工日志、工程实际进度与计划进度网络对比图，深人施工现场进行调查，分析原因，及时采取进度调整措施。

2、充分做好施工准备，按照施工组织设计所确定的方案，应本着及早着手的原则，至少在分项工程施工前一个月内完成全部准备工作，防止由于准备不足造成的进度损失。

(1)根据施工进度计划，做好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。

(2)根据施工图纸要求，做好各项复试检验工作。

(3)按照施工准备及施工部署要求，配备足够的劳动力、机具等，及时到位。

(4)根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，四川建筑劳务分包资质，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。

3、科学安排工序搭接。施工作业穿插和工序搭接繁多，建筑劳务分包项目部应设专人负责现场生产总调度，建立劳务队伍统一协调管理制度.施工前详细制订月、旬、周、日作业计划，特别在日作业计划中要求严格限定各工种完成单项工作的作业时间，时间的准确度要以小时为单位计算，防止由于工序搭接不紧造成的时间空当和消耗。施工中要做到各工作之间密切配合，上道工序创造条件，使下道工序尽可能出现提前搭接，形成进度上的良性循环。

4、强化劳务人员管理与布盆。劳务分包项目部必须遵循以人为本的原刻.施工前要根据工程规模、特点，合理调配布置劳务人员，并根据劳务人员的综合素质分配工作，将施工的每位劳务人员针对各个部位操作的难易度有选择地安排在具体工作岗位上，以提高单位时间内的作业速度，从而提高整个工程施工进度。

5、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证承诺工期的早日实现。

6、劳务分包项目部要积极为劳务队伍创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，劳务分包项目部应以“工程联系单”等书面形式上报劳务分包单位认可。

建筑劳务派遣的问题和发展对策

劳务派遣是指劳务派遣单位与劳动者签订劳动合同、建立劳动关系并承担雇主责任，与用工单位签订劳务派遣协议，然后按照用工单位需求，将符合要求的劳动者外派到用工单位，并向用工单位收取相关费用的经营行为。

劳务派遣是在“三方当事人，两种契约”模式下运作的，这种三角互动关系是劳务派遣的特点。三方当事人是指劳务派遣单位、用工单位和被派遣劳动者。两种契约是指劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同、劳务派遣单位与用工单位签订劳务派遣协议。

用工单位与派遣劳动者之间既是一种劳务服务关系，也存在着部分劳动关系。用工单位负责被派遣劳动者的在岗使用和管理；被派遣劳动者在用工单位按照要求提供服务。用工单位与被派遣劳动者不签订劳动合同，四川建筑劳务分包，但是两者之前存在着管理与被管理的关系，四川建筑劳务分包价格，双方共同参与实现劳动过程，四川建筑劳务分包有限公司，劳动关系的核心部分在此形成，因此，两者之前的关系既体现劳务服务关系，也讯在部分劳动关系，因此用工单位也是被派遣劳动者的雇主之一。

建筑劳务派遣单位与用工单位之间是劳务关系。用工单位委托劳务派遣单位招聘或者在人才库中速选合适人才，并按照合同项劳务派遣机构支付被派遣劳动者的工资、福利等费用以及管理费；建筑劳务派遣单位向用工单位派遣具备合适技能的员工，根据用工单位的要求接收被退回的被派遣劳动者。

相对于被派遣劳动者而言，劳务派遣单位与用工单位是同一劳动关系的共同雇主，《劳动合同法》中规定用工单位与劳务派遣单位对劳动者承担连带责任，双方签订劳务派遣协议，约定双方潜力义务以及法律责任。

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