厂商 :郑州航宇企业管理有限公司
地址 :河南 郑州主营产品 :
联系电话 :13938407460
能力导向的课程设计
w 课程设计的原则
w 课程设计的关键要素
w 课程设计的程序
ü 设计内容与顺序
ü 设计流程
w 课程素材的来源
w 课程大纲设计
ü 时间充足情况下的大纲设计
ü 时间较短情况下的大纲设计
w 课程安排的五线谱
ü 时间线
ü 内容线
ü 目的线
ü 方法线
ü 资源线
w 内容分解的方法
ü 剥洋葱法
ü 树图法
ü 鱼骨法
第九节:结果导向的培训评估
w 培训评估的含义
w 柯氏四级评估介绍
w 行为改进计划
w 培训落地指引
结尾:
w 内容回顾与考核
团队认知与质量提升
w 什么是团队力道
ü 团队中常见的四种人
2 领着干的人
2 帮着干的人
2 跟着干的人
2 对着干的人
ü 团队力道的定义
2 团队力是各种力的交合
2 团队力与驱动力的关系
ü 团队力道保证结果与持续性
2 质量好
2 效率高
2 氛围好
2 持续性强
ü 牛顿力学定律的解释
2 团队力道是改变团队状态的原因
2 团队力道可以使团队获得加速度
2 团队力具有相互作用
ü 大脑如何支配人的行为
2 大脑总不在当下活跃
2 思想与行为的关系
2 员工觉得苦执行力就下降
2 管理员工的受苦状态
ü 团队力道提升的要点
2 管理者与人员
2 目标与任务
2 计划与执行
2 检查与授权
管理者权威的来源(强权威、弱权威)
管理者的三种角色(下属、同事、上级)
管理者的核心职责
ü 计划执行
ü 检查控制
ü 引导激励
ü 培育辅导
w 目标与绩效的管理控制
w 工作流程的保障因素