职业生涯规划的有效途径

 

职业生涯规划的有效途径

l 职业生涯规划的有效途径

2 建立正确的心态

2 选择学习的领域

2 善用学习渠道

2 采取有效的方法

2 突破思考盲点

l 职业锚与职业性向理论

2 职业锚类型

2 施恩的职业锚理论

2 职业锚定应考虑的因素

2 霍兰德职业性向理论

l 职业生涯规划的八大步骤

2 认知自我

2 明确人生使命

2 确立人生目标体系

2 寻找导师与标杆

2 明确的观念与态度

2 建立与整合资源

2 制定切实可行的计划

不断追求卓越

领导力修炼

角色转换的认知力

1、正确认识领导与管理（什么是领导、何谓领导力、什么是管理）

2、如何从管理走向领导（领导与管理的区别、从管人理事到引导人）

3、因时而变的四代领导（精英、管理、教练、导师）

4、领导的角色与变换（上司的下属、平级的同事、下属的上级）

5、领导要做的七件大事（建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、授权下属、激励他人、人才培养）

6、领导影响力七大来源（法定、奖赏、强制、关联、专家、信息、人格）

案例分析：

⑴美国《领导力》给领导力的定义。

⑵孙悟空的两个师傅是谁？他们分别担任的是什么角色？

⑶一位企业老总为什么累？

测试工具：领导能力自我测评

快速成长的学习力

1、职业领导的能力公式（职位能源、能力能源）

2、成长空间与学习误区（领导要学习什么、学习成长的四个误区）

3、领导学习的三重境界（一重境界、第二重境界、第三重境界）

4、心智模式的四大顽石（归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正）

5、改善心智模式的技术（归因于内、空杯心态、多角度思考、敞开胸怀）

6、领导的基本思维原则（领导的思维原则，“老鹰浴火”的启示）

案例分析：

⑴视频：老鹰浴火。

⑵一位老总是如何让有能力的下属信服的？

⑶一组图片给我们的思考？

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