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职业生涯规划的有效管理
l 实现职涯规划的外部环境突围
2 龟兔赛跑的四个深刻启示
2 善于合作建立和谐人际
2 善于沟通消除职业障碍
2 与同事相处的原则与艺术
2 与上司相处的原则与艺术
2 同理心倾听让别人喜欢你
2 学会发问有效达成目的
2 善意沟通才能消除隔阂
l 职业生涯规划的自我管理
2 珍惜目前工作机会
2 走好脚下的每一步
2 努力发挥自己优势
2 缓解情绪困扰培养情商
2 做快乐工作的好员工
2 利用公司的职业生涯流程
积极进取、与公司协调发展
管理者如何培育辅导人才
——精耕细作 提升技能
l 员工培育的认知与综合技法
2 衡量管理者的两大标准
2 如何将培训效果转化为工作行为
2 培育辅导人才的三内容
2 如何培养新进员工
2 技能辅导的五步法
2 工作记录的指导方法
2 班前会与班后会的辅导
l 有效的针对性辅导模式——情景领导
2 员工工作准备度的两个维度
2 员工工作准备度的四种类型
2 领导的两种领导行为
2 领导的四种领导风格
如何灵活运用情景领导模式
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