职业生涯规划的有效管理

职业生涯规划的有效管理

l 实现职涯规划的外部环境突围

2 龟兔赛跑的四个深刻启示

2 善于合作建立和谐人际

2 善于沟通消除职业障碍

2 与同事相处的原则与艺术

2 与上司相处的原则与艺术

2 同理心倾听让别人喜欢你

2 学会发问有效达成目的

2 善意沟通才能消除隔阂

l 职业生涯规划的自我管理

2 珍惜目前工作机会

2 走好脚下的每一步

2 努力发挥自己优势

2 缓解情绪困扰培养情商

2 做快乐工作的好员工

2 利用公司的职业生涯流程

积极进取、与公司协调发展

管理者如何培育辅导人才

管理者如何培育辅导人才

——精耕细作  提升技能

l 员工培育的认知与综合技法

2 衡量管理者的两大标准

2 如何将培训效果转化为工作行为

2 培育辅导人才的三内容

2 如何培养新进员工

2 技能辅导的五步法

2 工作记录的指导方法

2 班前会与班后会的辅导

l 有效的针对性辅导模式——情景领导

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 领导的两种领导行为

2 领导的四种领导风格

如何灵活运用情景领导模式

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