求正企业管理——精益制造培训咨询

无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部，生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产，往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工，给公司造成人、财、物的极大浪费，且使员工加班加点、怨声载道，家电精益制造培训咨询，企业经营成本不断攀升，利润不断下滑。

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“算账式咨询”模式是对客户全i方位、全范围、全过程、全员的管理咨询，是从细微工作做起，化工精益制造培训咨询，从每一个员工做起，从每一项业务做起的管理咨询。调研、计划、方案、实施都需做到认真、细微、具体，不遗漏、不忽略、不怕复杂、不厌其繁。“算账式咨询”工作涉及到企业的方方面，其最关键的一条就是要做到让客户对咨询公司工作思路的认可。项目实施的始终，客户和咨询公司需统一认识，完善工作机构，落实双方工作人员。其次，咨询团队需列出符合“算账式咨询”模式的调研提纲和调研工作实施细则，并根据调研情况编制咨询工作的详细计划。调研是前提，机械精益制造培训咨询，计划是重点，实施是关键。

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综合战略革新（TPI）目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。卓越现场管理（5S/6S）    目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的个台阶。

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所以中层会去抵触变革，尽可能让精益变革没法正常去实施，甚至有的还会公然地去反对，这样子以后实际上也会产生一种很不好的影响。当有的人说基层的执行力不行或者能力不行的时候，其实更大的问题在高层和中层。因为基层的是有限的，如果真的是基层的能力不能满足变革的要求时候，其实很容易可以换掉一个人或者将他调到别的岗位。所以基层产生的阻力，对我们变革来说即使有阻力，广州精益制造培训咨询，也是比较小的。

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作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?   不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？

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1、节能减排国家和地方法律、法规、规划；2、能源管理体系标准（GB/T 23331-2009)要点解析；? ISO50001体系；? 能源管理体系标准（国家标准与国际标准）起源；? 能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理体系模式、内容、法律法规、标准介绍；? 能源管理体系应用的目的和作用；? 能源管理体系标准重点条款解读；? 节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。

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