一、企业如何转变为精益企业

一些公司在经验丰富、睿智的精益领导者带领下，有效地实现了文化变革。它们的经验足以让我们学习借鉴。很显然，促成文化变革的方法有多种。在某知名品牌公司，公司高层采取的是两路并进法，聘用一些年轻、有才干的精益变革代理人，静静地致力于创造模范生产线；至于公司其他员工，领导亲自传授精益理念以及在第一年要实施的一些精益工具；接着，每年增加一些工具与管理变革，一方面教导员工，另一方面加入实行精益工具的管理目标。此外，还聘请精益专家来教导其他工具，例如绘制价值流程图、把工作标准化。在制造企业中，核心价值流程指的是作业现场；在从事产品发展的企业中，核心价值流程指的是产品发展流程；在银行，核心价值流程指的是那些会影响基层工作的流程。

以下13个诀窍可供致力于精益变革的公司参考：

1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。

2、先从做中学习，再施以训练。

3、以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。

4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。

5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。

6、根据价值流程来架构管理工作。

7、把精益行动变成命令。

8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成公司进行真正的变革。

9、随时留意可以产生重大财务影响的机会

10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。

11、在你公司的根基上建立自己的发展模式。

12、聘请或自行培养精益领导者，并建立接班人制度。

13、善用专家以教导员工，并快速获得成效。

问题依然是：企业能改进其文化，转变成一个精益的学习型企业吗?天行健企业管理公司认为，若某公司能长期维持领导理念的延续性，自然能因它本身实施精益生产管理原则而获益。

二、上海精益生产咨询公司哪家好

天行健管理咨询公司拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。天行健管理咨询公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。