1.上海基业昶青管理咨询有限公司是一家以上海战略咨询公司在哪里可以、上海战略咨询公司x1dbbf9n和上海管理咨询公司为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的管理咨询公司排名服务。上海基业昶青管理咨询有限公司成立于2013-04-18，作为一家社会责任感强的公司，基业昶青将依托强大的实力，在上海战略咨询领域内树立具口碑的品牌形象。 2.公司目前的业务涵盖企业管理咨询、战略解码、战略咨询等，基业昶青自从成立以来，专业从事国内战略咨询公司口碑佳、管理咨询公司排名在哪里靠谱、基业昶青咨询公司市场价、国内战略咨询公司到哪家好等咨询策划领域。迄今为止，分公司已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以县、上海市为中心，覆盖全国的咨询策划产品经销和服务网络。 延伸拓展 产品详情： 战略执行 制定战略很重要，但如何实施战略是绝大多数组织面临的问题。 有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。 首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。 其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。 第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障： 1. 流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。 2. 组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。 3. 制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。 4. IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松帮助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效链接。平衡计分卡软件就是这样的一个系统，可以帮助组织建立有效的平衡计分卡报告系统、战略执行的动态监控系统，一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。 基业昶青的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验，通过与客户的管理人员并肩工作，共同制定并有效实施战略执行系统。 基业昶青的专长 ?战略解码 ?平衡计分卡 ?全面预算管理 ?销售力提升 ?组织变革 ?流程再造 ?领导力发展 ?人才梯队建设 ?战略薪酬激励 ?企业文化重塑 ?变革管理 3.想了解更多基业昶青官网、上海战略咨询公司详情请访问官网：www.strateging.com，或者拨打我们的热线电话：021-58875881了解更多上海战略咨询信息，我们专业的客服人员将竭诚为您服务，谢谢！