1基业昶青管理咨询有限公司是一家以有效的战略咨询公司、管理咨询公司排名和管理咨询公司为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的国内战略咨询公司服务。基业昶青管理咨询有限公司成立于2013-04-18，作为一家社会责任感强的公司，基业昶青将依托强大的实力，在咨询公司x1dbbf9n领域内树立具口碑的品牌形象。 2基业昶青管理咨询有限公司以“成就员工梦想，实现客户价值”为使命，专注于战略咨询公司服务，并在服务中不断总结，形成完整体系化战略咨询公司如何办理咨询策划服务。随着业务的蓬勃展，基业昶青将在开设分支机构，为更多客户提供完善便捷的管理咨询公司服务，是我们奋斗的目标。 延伸拓展 产品详：战略执行制定战略很重要，但如何实施战略是大多数组织面临的问题。有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障：1 流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。2 组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。3 制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。4 IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效链接。平衡计分卡软件就是这样的一个系统，可以助组织建立有效的平衡计分卡报告系统、战略执行的动态监控系统，一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。基业昶青的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验，通过与客户的管理人员并肩工作，共同制定并有效实施战略执行系统。基业昶青的专长?战略解码?平衡计分卡?全面预算管理?销售力提升?组织变革?流程再造?领导力展?梯队建设?战略薪酬激励?企业文化重塑?变革管理 3基业昶青的客户服务和质量控制走在行业的前列，获得了世界各地客户的高度称赞。我们的目标是与客户并肩合作展，如果您有任何关于产品设计的新理念，我们的设计师将助您实现想法；如果您对我们的产品感兴趣，请随时联系，我们期待着与您合作。公司官网：wwwstrategingcom