项目名称： 现场改善

　　辅导时间： 6个月以上

　　辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

　　适合企业： 制造型企业

　　辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

　　管理咨询程序

　　1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

　　指导方法

　　◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

　　指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理(4M1E )等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。

　　改善常用的工具：

　　PDCA(策划—)实施—》检查、监督—》处置及反省、改善)

　　SPC

　　5现2原(现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则)

　　3问(为什么为什么为什么的追究根源)

　　QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具

　　812浪费理论

　　4M1E

　　5W2H(为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本(钱/时间))

　　ECRS(取消、合并、重排、简化)

　　改善的7大步骤：

　　现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。

　　辅导效果

　　通过对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，达到管理规范化、作业标准化的目的。

现场管理咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html