项目名称： 6S管理

　　辅导时间： 5个月以上

　　辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

　　适合企业： 制造业、服务业

　　辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

　　管理咨询程序

　　1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

　　指导方法

　　◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

　　指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　6S概念

　　6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全(SAFETY)，简称6S。

　　整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

　　整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。

　　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

　　素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

　　安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。

　　6S推进步骤：

　　1.6S推行之前一些准备工作和建议

　　2.6S推行组织建立

　　3.6S活动计划建立

　　4.6S活动宣传与教育建立

　　5.样板区6S作战

　　6.6S全面展开

　　7.安全管理制度制定

　　8.目视管理

　　9.考核评比

　　10.改善实施

　　11.巡回诊断

　　12.实施检讨等导入

　　13.实施推动制度导入

　　14.制度标准化

　　15.6S活动延伸

　　16. 6S成果发表及总结

　　顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

　　咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

　　技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】

　　顾问师6S全程辅导特色：

　　特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干

　　特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养

　　特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础

　　特色4：专家小组集体智慧

　　辅导效果

　　规范现场、提高效率

　　提高品质

　　减少浪费，降低成本

　　杜绝延迟，严守纳期

　　减少工伤，保障安全

　　减少故障，提高可动率

　　定置定位管理，有效利用空间

　　减少损耗，有效利用资源

　　环境优美，提升企业形象

　　鼓舞士气，提高团队凝聚力

　　提升员工归属感

6S管理咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html