中国式企业管理的转型升级（三）

三、中国式企业管理的转型升级

中国式企业管理的转型升级

随着国家依法治国的推进，企业管理的改革也应该风生水起，既要顺应中国法治化改革的推进而进行中国式企业管理的转型升级，强化依法治理企业的改革，也要顺应互联网+时代，公司组织扁平化改革的需要，真正做到与时俱进。

工业经济时代，企业成功是因为企业管理者的强大号召力，但互联网时代，企业发展受限也是因为企业管理者的强大号召力。正如在一个强势的父权下，高效率国内商务信息咨询招聘，往往很难有同样好的“二代”。所以，如任正非、张瑞敏一样的强势老板开始弱化自己的“父爱主义情结”，广元国内商务信息咨询招聘，转而强化自己的一种“平台领导力”，把企业变成平台，让员工成为创客（决策的主角）。

警惕：企业管理最常见的37个通病，人力资源国内商务信息咨询招聘，老板不知，员工不说，企业难长久！

二十四、人浮于事

碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。

根本原因：

职责不明确；

范围界定不清楚；

奖惩不明确。

导致后果：

员工失去工作动力，企业发展缓慢。

解决思路：

设定一对一的责任；

明确奖惩标准。

二十五、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

根本原因：

老板注重短期利益；

老板通过这种方式得到过好处。

导致后果：

如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；

员工没有忠诚度和责任心。

解决思路：

用好的“结果”引导员工；

用不好“结果”的事例警醒员工。

根本原因：

高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；

企业没有更加长远的战略；

企业没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果：

企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

解决思路：

制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；

老板要有狼性，企业要形成狼性文化。

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