求正企业管理——精益生产管理咨询

无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部，生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产，往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工，给公司造成人、财、物的极大浪费，汽车摩托精益生产管理咨询，且使员工加班加点、怨声载道，企业经营成本不断攀升，利润不断下滑。

求正企业管理——精益生产管理咨询

“算账式咨询”模式是对客户全i方位、全范围、全过程、全员的管理咨询，是从细微工作做起，从每一个员工做起，从每一项业务做起的管理咨询。调研、计划、方案、实施都需做到认真、细微、具体，不遗漏、不忽略、不怕复杂、不厌其繁。“算账式咨询”工作涉及到企业的方方面，其最关键的一条就是要做到让客户对咨询公司工作思路的认可。项目实施的始终，佛山精益生产管理咨询，客户和咨询公司需统一认识，完善工作机构，落实双方工作人员。其次，咨询团队需列出符合“算账式咨询”模式的调研提纲和调研工作实施细则，并根据调研情况编制咨询工作的详细计划。调研是前提，计划是重点，实施是关键。

求正企业管理——精益生产管理咨询

【课程特色】通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。【课程大纲】一、精益变革状况 ■全世界精益大趋势■中国企业精益推行历程■中国企业精益推行现 ■精益变革失败的原因。

求正企业管理——精益生产管理咨询

目的：构建企业能源管理体系，让企业和管理师了解如何高效地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理，高质量掌握企业节能技术，学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识；通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约，为企业带来直接经济效益。

求正企业管理——精益生产管理咨询

精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。

求正企业管理——精益生产管理咨询

当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1） 他们会在思考，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考： a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，五金精益生产管理咨询，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心； b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行；

五金精益生产管理咨询-佛山精益生产管理咨询-求正企业管理培训由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。求正企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，联系人：李老师。