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商品详情描述
总则
公司应明确所有为公司或代表公司从事被确定为重大环境影响的工作人员所应具备的能力。公司应保证承担管理体系规定职责的人员是有能力的，特别是为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境因素的工作人员，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
2.0内容概述
2.1管理部统筹管理公司人力资源；
2.2管理部协同各部门经理对公司各工作岗位的人员能力提出要求；
2.3对从事各类工作的人员进行评价，对不能满足能力要求的人员提供培训以满足要求；
2.4根据评价结果及公司发展需要对培训工作进行策划，制定年度培训计划，采取不同的培训方式提供适当的管理和技能知识、技能和经验，使其增强能力，满足岗位需求；
2.5通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察等多种方法评价所提供培训的有效性，评价经过培训的人员是否已具备了所需的能力；
2.6管理部还应组织职工进行质量意识、团队精神、法律意识等相关知识的培训，通过这些培训不仅能使职工意识到自己的工作中的重要环境因素/危险源所带来的影响或后果，以及个人改进所能带来的效益；并且使职工意识到满足客户和法律、法规的重要性，促成职工为实现管理目标作出贡献；同时，通过培训，能使职工意识到他们在执行管理方针方针与程序、实现管理体系的要求，包括应急准备响应要求方面的作用与职责；以及偏离运行程序的潜在后果。
2.7管理部在进行培训时，应考虑对象不同层次的要求，如职责、能力及文化程度、风险等。
2.8管理部应对职工的有关教育、经历、培训和资格的适当记录予以保存，直至该职工离职。
【相关文件】
《培训管理程序》
《岗位职责汇编》
公司应明确所有为公司或代表公司从事被确定为重大环境影响的工作人员所应具备的能力。公司应保证承担管理体系规定职责的人员是有能力的，特别是为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境因素的工作人员，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
2.0内容概述
2.1管理部统筹管理公司人力资源；
2.2管理部协同各部门经理对公司各工作岗位的人员能力提出要求；
2.3对从事各类工作的人员进行评价，对不能满足能力要求的人员提供培训以满足要求；
2.4根据评价结果及公司发展需要对培训工作进行策划，制定年度培训计划，采取不同的培训方式提供适当的管理和技能知识、技能和经验，使其增强能力，满足岗位需求；
2.5通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察等多种方法评价所提供培训的有效性，评价经过培训的人员是否已具备了所需的能力；
2.6管理部还应组织职工进行质量意识、团队精神、法律意识等相关知识的培训，通过这些培训不仅能使职工意识到自己的工作中的重要环境因素/危险源所带来的影响或后果，以及个人改进所能带来的效益；并且使职工意识到满足客户和法律、法规的重要性，促成职工为实现管理目标作出贡献；同时，通过培训，能使职工意识到他们在执行管理方针方针与程序、实现管理体系的要求，包括应急准备响应要求方面的作用与职责；以及偏离运行程序的潜在后果。
2.7管理部在进行培训时，应考虑对象不同层次的要求，如职责、能力及文化程度、风险等。
2.8管理部应对职工的有关教育、经历、培训和资格的适当记录予以保存，直至该职工离职。
【相关文件】
《培训管理程序》
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