市场决定产品的价格，成本的高低决定企业利润的多少。 产品制造成本居高不下；工厂人员效率低下；物品采购的价格总比别人高；库存占用了大量资金；不知道什么样的质量标准对企业有利；工厂浪费随时随地存在等等，五大方法将帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发。 要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。 一、削减工厂五大成本 —— 削减人工成本 岗位分析，定岗定编，优化冗员，让更少的人做同量的事或更多的事进而系统损耗，如：三个人干五个人的事拿四个人的工资。 二、消减工厂五大成本 —— 消减采购成本 1、学会成本分析， 2、管好采购人员， 3、管好供应商， 4、采购过程管控， 5、降低库存成本 如：合理制定物料计划，形成低库存（零库存）。 三、消减工厂五大成本 —— 削减生产成本 教你如何通过精益生产现场管理提高生产效率，降低成本。 如：1、提高设备利用率 2、如何直接影响生产线或设备运行效率的六大损失。 四、消减工厂五大成本 —— 削减质量成本 教您如何建立“内部客户”机制，实行“工序内完结”的过程控制，做好预防成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本控制。如：质量保障横向管控法。 五、消减工厂五大成本 —— 七大浪费 1、提高材料利用率 2、如何直接影响生产线或设备运行效率的六大损失， 3、如何直接影响增值比的七大浪费。 （ a.等待的浪费 b.搬运的浪费 c.不良品的浪费 d.动作的浪费 e.加工的浪费 f.库存的浪费 g.制造过多（早）的浪费 )