项目名称： 班组建设全面提升

　　辅导时间： 总计3个月以上

　　辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

　　适合企业： 所有以班组为最小管理单位的企事业机构

　　辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

　　管理咨询程序

　　1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

　　指导方法

　　◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

　　指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　1、班组建设的特征表现为：

　　1)班组全体成员、高中层领导全员参与，对计划、实施、检查、反馈、改善，实行全过程控制，对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行全方位管理;

　　2)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力;

　　3)班组具有精简创益，细化到底的工作目标。

　　2、班组建设的内涵表现是：

　　1)把管理真正意义上交给员工，实现真正意义上的尊重人、激活人、经营人;

　　2)是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为;

　　3)是将公司管理理念具体化，将一切管理的起点指向激活人，激活组织的根本细胞，激活最基本员工的操作模式。

　　3、班组建设最终形成并运作的目的是：

　　1)全面提升岗位胜任素质的能力;

　　2)全面优化班组文化氛围;

　　3)全面夯实东风分公司基础管理。

　　主要手段：

　　1、全景扫描诊断调研，全面把握情况;

　　2、细胞修复再生模式，企业状况不尽相同，没有统一模式，针对企业，关键在于找准切入点和突破口;

　　3、防反弹维护服务，根植火种，骨干育成，机制保证，全面维护。

　　辅导效果：

　　1)产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升;

　　2)产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;

　　3)产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;

　　4)产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;

　　5)产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;

　　6)产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。5S咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html