项目名称： TPM全员生产性保全

　　辅导时间： 8个月以上

　　辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

　　适合企业： 制造型企业

　　辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

　　管理咨询程序

　　1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

　　指导方法

　　◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

　　指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　辅导效果

　　P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)得到全面改善。

　　通过一系列自主改善和自主维护活动，实现“我的设备”、“我的区域”保持最佳状态。

　　从设备的设计、制造、安装、调试、生产、直到报废的"一生"进行管理，目标在于消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本。

　　消灭生产中的6大损失，提高设备综合效率(OEE)。

　　* OEE：Overall Equipment Efficiency 即设备综合效率设备综合效率 = 时间运转率 ×性能运转率×综合良品率

　　时间运转率 = { (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 }×100

　　性能运转率 = { (理论 Cycle time×加工数量 ) / 运转时间 }×100

　　综合良品率 = { (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 } ×100

　　造全面持续改善的企业文化氛围

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