还有的领导纯粹是觉得你们拿着我的钱，我就得不轻易放过你们，为什么要学会三才识人，下班了也得用用你们，这样我这工资钱才没白花，这种心理在作怪。

简单来说，提高白天工作效率，能工作时间完成的工作赶紧督促员工完成，尽量减少下班加班的情况，就能达到“事少”的目的了。

离家近这个就算了，天意难违。

起码做到以上两项，

多卖出多少衣服奖励大家去旅游哈！

同志们一听，来精神了，干！

完成了，领导一算，不舍得花钱了，悄悄的过去了，钱也没有，旅游也没有。

以后你再说给钱给旅游，谁还信啊。不信谁还干啊。

就是这样。不要脑子一热就奖啥，但是一旦开口，只要人家完成了，我答应的，三才识人用人，赔钱我也奖你们。下回你承诺大家才信，才会为之努力。这不是双赢的事吗？

这么多管理者想要提高员工积极性，又不往深了想事情，想要通过搞活动，开大会，聊鸡汤，搞点花里胡哨的忽悠去提高积极性，这不是做梦呢吗。

都是千年的狐狸，陕西省三才识人，真别搞这些低层次的事。

以上我说的这些，也没对老板有什么不利。

公司员工的积极性会有很大提高。

还有几项建议。

一、完善公司的考勤制度，并坚决执行。

一个想来就来想走就走，没个原则的公司，员工就会在随便来去的氛围下，越来越懒惰，人就是这样，得小鞭子抽着才向前走。说的难听，这确是人性。

二、无论是绩效制度，考核制度，晋升和辞退制度，都要制定的：“前有奖励，后有惩罚”。就是做的好就必须给奖。给奖才能提高积极性，才能快马加鞭嘛。光奖也不行，达不成目标的，必须惩罚，小鞭子抽着才知道疼，才往前跑嘛。齐下，员工当然需要嗷嗷得好好工作。许多公司没有奖，觉得员工做多好都是理所应该的，三才识人绝学，还不够，还得继续压榨。许多公司没有惩罚，做的不好也不会疼，钱也不会少，也没有失业危机，那谁还好好做，都歇着呗。积极性就下降了。

奇葩的是很多公司两样都没有，那大家不是怨声载道，懒气冲天才怪。

三、在涉及员工根本利益的问题上，说到做到，一诺千金。

啥是员工的根本利益？钱。还是钱，就是钱。

我们就知道原来那些在学校里有一些特别的孩子，或许就是会识人的。但是我们这些孩子，只有在随着年龄的增长及学习的深入而学会看人，对，还不算是“识”。

题外话：如果你想试试你当下的“识人”能力，可以去看一些电视剧或者电影，因为这些视频可以让你身临剧情中的“意料之外、情理之中”，如果没有“意料之外”，那你很可能已经具备识人的基本素质。

我们说说如何学“识人”字面义：识和人、识人

“识”有两层含义，一层是知道的意思，就是说你见过这样的类型，处理过这样的事情；另一层是揭露的意思（其实是），就是说你能从现象看到本质，从行为看到心理。

“人”也是两层含义（我个人粗鄙的认为），一层就是这类人，另一层才是这个人。我要解释一下，我们首先要相信人的主要类型是有限的，所以我们可以归类并且掌握大概的规律，但是又因为个体的差异才会对单个个体去进行具体分析。

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